为什么说“过量生产是万恶之源”？一文读懂JIT精益管理
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量。在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产已经成为许多企业提高竞争力的重要手段。本文将探讨精益生产的重要性及其在企业生产管理中的应用。
精益
江苏中小工厂实现零库存的秘密：精益管理落地实操
在长三角制造业版图上，江苏中小工厂正以精益管理为利刃，破解库存顽疾。常州华利达通过数字化改造，将羽绒服生产周期压缩至20天，物料周转天数从40天骤降至5天，实现零库存目标。这背后，是精益管理理念与本土实践深度融合的智慧结晶。
张驰咨询：车间效率低下？质量事故频发？这套精益六西格玛培训方案已拯救500+企业
最近走访了几家制造企业，发现一个共同现象：同样的设备、同样的工人，生产效率却相差30%以上！一家浙江的汽配厂，导入精益六西格玛后，3个月就实现：
交付周期长、客户投诉多？这套精益六西格玛培训方案3个月见效
最近走访了几家制造企业，发现一个共同现象：同样的设备、同样的工人，生产效率却相差30%以上！一家浙江的汽配厂，导入精益六西格玛后，3个月就实现：
医院精益管理“7S+3S”模型，“表象”到“本质”全面升级
在医疗行业快速变革的今天，医院管理者面临着前所未有的挑战：如何在提升患者满意度的同时，优化运营效率？如何摆脱传统管理的低效瓶颈，打造以人为本的医疗服务体系？答案就在医院精益管理的创新实践！
推行精益生产该从哪里入手？——让目视化管理成为“第一把钥匙”！
许多企业推行精益生产时，常陷入困境：流程重组复杂、全员培训见效慢、设备升级成本高昂……精益转型的突破口，往往藏在最朴素的工具里——目视化管理。它以低成本、快见效、易操作的特点，让现场问题“可视化”，为深度精益打下基础。
张驰咨询：降本增效只是开始精益六西格玛培训构建的企业免疫系统
我们需要的，是一种颠覆传统、整合人力的系统性解决方法——而这正是精益六西格玛培训的核心使命。它并非一堂普通的“培训课”，而是企业破解发展瓶颈、锤炼组织韧性的关键引擎。
【优制咨询精益好文】双因素理论：提升员工满意度的关键密码
在管理中，如何有效激励员工、提升工作满意度始终是组织发展的核心议题。美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于20世纪50年代提出的双因素理论（Two-Factor Theory），也叫赫茨伯格理论，为这一难题提供了独特的解决思
张驰咨询：《医疗设备制造中的精益六西格玛与智能质量控制》白皮书
医疗设备行业正面临质量监管趋严、成本压力加剧、技术迭代加速等多重挑战。本白皮书结合精益六西格玛（LSS）与智能质量控制技术，提出一套系统性解决方案，旨在实现医疗设备制造的“零缺陷、高效率、可追溯”目标。通过案例分析及数据验证，本报告揭示了LSS与智能化融合的协
《医疗设备制造中的精益六西格玛与智能质量控制》白皮书
医疗设备行业正面临质量监管趋严、成本压力加剧、技术迭代加速等多重挑战。本白皮书结合精益六西格玛（LSS）与智能质量控制技术，提出一套系统性解决方案，旨在实现医疗设备制造的“零缺陷、高效率、可追溯”目标。通过案例分析及数据验证，本报告揭示了LSS与智能化融合的协
滨州医学院附属医院召开9S精益管理样板科室总结会暨第二批推广科室启动会
滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室
A3课题汇报模版
A3课题报告（源自丰田生产系统）是一种结构化的问题解决和沟通工具，使用一张A3纸（通常分栏）来清晰、简洁地呈现整个问题解决过程。其核心在于促进PDCA循环（计划-执行-检查-行动）的严谨应用和团队共识。
CGHE华礼展品牌展商推荐|苏州精益达印刷「 展位号：A030」
2025年第25届上海国际礼品、文创产品及家居用品展览会（简称：华礼展），将于2025年6月17日至19日在上海新国际博览中心璀璨启幕。
滨医附院9S精益管理第二批正式启动！
滨医附院自5月22日启动9S精益管理工作以来，9S推进办通过摸底调研，确定血液内科、神经外科二病区、超声医学科、教育处4个样板科室。在样板科室主任及护士长带领下，全体员工在确保不影响日常诊疗活动的前提下，通过加班加点，严格遵循既定标准和计划，成功完成了样板科室
以精益管理之钥 开物流运输破局之门
在钢铁行业竞争日益激烈的当下，降本增效、提升物流运输效率成为企业发展的关键。进入2025年以来，陕钢集团龙钢公司物流运输系统聚焦主责主业，全面推行精益管理，依托数字化、智能化，实现降本增效、管理跃迁。
精益供应链管理基础知识讲解，很全面！
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结
哈飞机加车间：实施“122”人才培养模式
铣刀飞旋，每一刀都向着优质高效的交付零件全力运转；有机协作，每一名职工都更加知道能做什么、要做什么，做什么才能更好实现工作价值和自身价值。走进中国航空工业集团哈飞机加车间，在持续深化改革的浓厚氛围中，大家的精气神儿和干劲儿的变化，体现在坚定的眼神中、矫健的步伐
从精益开店到管店，益禾堂用飞书加速拥抱AI
近日，益禾堂宣布全员使用飞书，并加速企业拥抱AI的进程。同时，益禾堂与飞书联合举办的「效率先锋&AI大赛」，聚焦AI前沿领域，激发员工的创新思维与实践能力，探索更多提升工作效率、优化服务流程的创新方案。
MES制造执行系统：以智能分析驱动制造业精益化转型
MES制造执行系统，是制造企业生产过程执行系统。它作为连接企业计划层（如ERP系统）与车间控制层（如PLC、DCS等自动化控制系统）的关键枢纽，在现代制造业中扮演着至关重要的角色。
国网张掖高台县供电公司：定期盘点核查 实现物资管控“精益化”
“仓储管理作为物资管理的关键环节，必须做到账实相符，确保做到备品备件、账卡物与台账信息一致。”近日，国网张掖高台县供电公司组织各供电所对专业仓内的物资进行全面盘点核查，并根据近期检修需求计划，详细列出物资配备清单，细化物资管控各项措施，确保专业仓物资存储规范、